Page 77 - Tomo1-Liderazgo

PERSONAS FUERTES, ORGANIZACIONES FUERTES
¿A dónde va la organización?
¿Hasta dónde llego yo?
Paralelo: Correspondiente o
semejante o que corre junto a.
Adiestrar: Hacer hábil, ense-
ñar, instruir.
Ameritar: Merecer.
Habrás adivinado ya que —si asumimos que los valores y las
creencias de los individuos coinciden o son complementarios
con los de la organización— debe entonces revisarse el grado en
el que la Misión y Visión de la institución pueden correr en pa-
ralelo con la Misión y Visión personales de quienes la integran.
En la incorporación de perspectivas institucionales y personales
no estamos ante una situación en la que pueda decirse quién es el
bueno y quién el malo de la película. Es cierto, si alguien quisiera
hacerse músico empezaría muy mal al pretender adiestrarse en el
Instituto de Policía, a menos que desee dirigir la banda del esta-
blecimiento.
Si la integración de las personas a la organización a la que pertene-
cen depende, en primer lugar de su Misión y Valores personales,
entonces, ¿cuál es la labor del líder de la organización en este aspec-
to? El líder de la organización tiene que saber influir. ¿Cómo?
•
Explicando constantemente los alcances de la Misión, Visión y
Valores de la institución.
•
Reconociendo que algunos de los integrantes de la organiza-
ción cumplen en ella solamente una etapa de su desarrollo per-
sonal, por ello se debe aprovechar sus aportes, haciéndolos úti-
les a la organización.
•
Identificando a aquellos individuos que pueden aportar y desa-
rrollarse a largo plazo en la organización, para adaptar sus aspira-
ciones personales a las metas de la empresa.
•
Negociando cuando sea necesario y cuando retener a una per-
sona en la institución lo amerite.
No todo es dinero
Una importante empresa de
consultoría para directivos
realizó una encuesta en la que
analizó los motivos por los que
las personas desean integrar-
se a las organizaciones. En-
contró que 20% acuden para
desarrollarse profesionalmen-
te, 14% porque desea traba-
jar en una empresa líder, 13%
porque desea trabajar en una
compañía innovadora, y sólo
7% por la retribución econó-
mica que se les ofrecía.
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