Page 76 - Tomo1-Liderazgo

LAS INSTITUCIONES
Incidir: Causar efecto una
cosa en otra.
Viceversa: Al contrario, por
el contrario, cambiar las co-
sas recíprocamente.
Estructura lineal: Se dice
de la distribución de funcio-
nes en una organización, en
donde cada individuo respon-
de a una sola línea jerárquica.
Complementariedad:
Cualidad de servir para com-
pletar o perfeccionar algo.
Valores primero
El primer factor que incide en el desarrollo de un individuo den-
tro una organización es el grado de coincidencia entre sus valores
personales y los de la institución. Difícilmente puede armonizar-
se la relación entre ambos si están contrapuestas las creencias só-
lidamente arraigadas en uno y otra. Y no nos referimos solamente
a la falta, en una de las partes, de valores fundamentales, como la
honestidad o laboriosidad, éstos casi siempre se comparten. Los
conflictos surgen comúnmente en la interpretación de valores, en
la participación de los individuos en la toma de decisiones, en los
juicios que el individuo hace acerca del compromiso de la institu-
ción con las personas que la integran y viceversa.
Una organización con estructura lineal y con un estilo de autori-
dad muy firme no es el mejor lugar para el desarrollo de personas con
un alto nivel de creatividad y tendencia a la innovación. En cambio,
resulta el medio ideal para individuos que se encuentran cómodos
conociendo con claridad los límites de su actuación. En ninguno de
estos casos se puede opinar que alguna de las partes esté equivocada,
se trata de un asunto de mera complementariedad, que merece, por
tanto, toda la atención del líder.
72 Desarrollo Integral