Page 65 - Tomo1-Liderazgo

EMPRENDER ACCIONES
¿Convencer o ejercer la autoridad?
Dice Jean Mabire, un afamado escritor francés, que “No hay auto-
ridad como la que se funda en la justicia y se ejerce por la virtud”.
La frase resume las cualidades que sustentan el ejercicio sano de
la autoridad.
Sustentar: Defender o sos-
tener determinada opinión.
Equidad: Moderación, dispo-
sición del ánimo que mueve a
dar a cada uno lo que merece.
Persuadir:
Inducir, mover, convencer a
alguien con razones.
En este enunciado entendemos virtud como el recto modo de pro-
ceder, que debe ser el sello de actuación de un dirigente que, respe-
tándose a sí mismo, es respetado por quienes integran el grupo que
dirige. Justicia se utiliza como sinónimo de imparcialidad y equi-
dad, que son también principios que rigen el uso apropiado de la
autoridad.
¿Hay que usar la autoridad? No hay duda de ello. Pero su ejercicio
es siempre difícil, y debe practicarse con cuidado.
Los límites de la autoridad
Algunas sugerencias importantes para ejercer autoridad:
•
Es importante que el líder esté consciente de que el ejercicio de
la autoridad genera tensión.
•
En la mayor parte de las situaciones la persuasión genera un in-
tercambio de ideas, lo que produce un ambiente de confianza.
•
La madurez, la experiencia y la responsabilidad de cada una de
las personas a nuestro cargo nos darán la medida en la que debe-
mos ejercer la autoridad.
•
El uso de la autoridad debe corresponder siempre a un auténtico
ejercicio de respeto a las personas sujetas a esa autoridad.
Un líder tiene siempre en mente que una orden, regularmente es
muy poco motivadora, y que casi siempre puede ser sustituida
por un compromiso.
Ernst Jünger
Filósofo alemán (1895-1998),
participó en la Segunda Gue-
rra Mundial, como parte de las
tropas que ocuparon París. De
esta guerra dijo que “El unifor-
me, las condecoraciones y el
brillo de las armas, que tanto
he amado, me producen repug-
nancia.” Considerado después
uno de los impulsores del mo-
vimiento hippie, acuño tam-
bién la frase : “Necesito autori-
dad, aunque no crea en ella.”
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