Page 64 - Tomo1-Liderazgo

TU ENTORNO INMEDIATO
Evidente: Cierto, claro, pa-
tente y sin la menor duda.
Supervisar: Ejercer la ins-
pección en trabajos realizados
por otros.
Optimizar: buscar la mejor
manera de realizar una acti-
vidad.
El que habla de más cansa, y el
que habla de menos aburre.
Anónimo
De lo necesario a lo importante
Ya hemos mencionado que somos conscientes de los conflictos
que la vida diaria nos presenta para elegir nuestras actividades, y
que en muchas ocasiones tenemos la impresión, a pesar de estar
sumamente ocupados, de no haber conseguido avanzar en los ob-
jetivos que nos proponíamos.
Si esto es cierto en el ámbito personal, es aún más evidente cuando
estamos en la posición de depender no sólo de las labores propias,
sino de aquellas que llevan a cabo otros miembros de nuestro gru-
po. Esto no quiere decir que tengamos entonces que supervisar las
actividades de todos los integrantes del equipo. Debemos enfocar-
nos en lo importante.
Optimizar: La clave
Para asegurar que el grupo no pierda el rumbo, un líder debe echar
mano de las siguientes facultades:
•
Conocimiento. Conocer el trabajo y las responsabilidades que
corresponden a cada miembro del equipo.
•
Capacidad de formación. Enseñar a quienes están a su cargo
las prioridades y la mejor forma de llevar a cabo sus actividades.
•
Habilidad para crear y mejorar métodos. Establecer procedi-
mientos claros y lógicos, que puedan ser ejecutados por quienes
están encargados de cada actividad.
•
Capacidad de dirección. Obtener colaboración, otorgando
confianza y motivación a los encargados de cada parte de los
procesos establecidos.
Es importante recordar que la maestría de quién dirige está en
saber cuándo intervenir, evita fatigar a los miembros del equipo
con instrucciones constantes o de poca importancia.
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Desarrollo Integral