Page 63 - Tomo1-Liderazgo

EMPRENDER ACCIONES
Reflexiona:
En las secciones anteriores revisamos los procesos funda-
mentales que ocurren en la mente del dirigente de un grupo,
procesos que sirven para prepararse a la acción. Insistimos
también en que el desarrollo de esa preparación rara vez está
separado de la actividad de todos los días.
El líder combina el trabajo cotidiano con las actividades
que hemos descrito, por lo que son un continuo preparar-
se y actuar, que al final es lo que define la actividad del
dirigente.
Sabemos también que es en el ejercicio de las tareas habi-
tuales donde se definen los éxitos y los fracasos. Las me-
jores ideas, los más grandes planes, determinan su destino
al enfrentarse a la rutina de quienes deben sumar pequeñas
acciones en beneficio de la estrategia.
Entonces, es tarea también de quien conduce al grupo asegu-
rarse de que las labores, por poco significativas que parezcan,
conduzcan al fin deseado.
Optimizar los esfuerzos es la función primordial del líder en
esta fase. Y para ello ha de recurrir a su autoridad. Podrás
reflexionar más acerca de estos dos conceptos al leer esta
sección.
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