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VISUALIZAR ESTRATEGIAS
La dificultad de decidir
Cada situación particular a la que se enfrenta un grupo exige del
líder un análisis cuidadoso que lleve a la elección de una estrate-
gia. Todos lo sabemos, hacer la elección de la opción más ade-
cuada, tomar decisiones, no es tarea sencilla. ¿Sabías que existen
incluso complejos modelos matemáticos para guiar la toma de
decisiones? Analicemos ese proceso.
El proceso de tomar decisiones
Empecemos por decir que una decisión es el proceso que se sigue
para proponer una solución o una estrategia para resolver un pro-
blema, suponiendo que existen varias alternativas. Cuentas ya con
los primeros elementos para encontrar un arreglo:
•
Has definido el problema y conoces los recursos, ambiente,
situación.
Encarar:
Dar la cara, hacer frente a un
problema o dificultad.
Nivel: Grado o altura que
alcanzan ciertos aspectos de
la vida.
Experimentar:
Probar y examinar práctica-
mente la virtud y propiedades
de algo.
Con estos elementos, podrás continuar con las siguientes partes
del proceso:
•
•
•
Decidir un modelo de actuación.
Analizar las soluciones posibles, de acuerdo al modelo.
Seleccionar la mejor de las soluciones.
Encarar la incertidumbre
Lo que dificulta la toma decisiones es el nivel de incertidumbre
que implica la elección de una alternativa. Cuando hay poca in-
certidumbre, únicamente tendremos que preocuparnos por ima-
ginar lo que sucederá ante cada alternativa. Pero, ¿qué hacer cuan-
do la incertidumbre es mayor?
La respuesta de los expertos a esta pregunta es la siguiente: ex-
perimentar. No siempre es posible. Muchos líderes se han visto
en la necesidad de decidir sin tener la oportunidad de probar las
soluciones que proponen.
Se dice que una de las peores
decisiones que registra la his-
toria, fue la que tomaron los
troyanos, quienes seguros de
su victoria arrastraron dentro
de las murallas de su ciudad el
famoso caballo al que supusie-
ron que sus enemigos habían
dejado como monumento a su
triunfo.
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