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DIRECCIÓN
La nueva función de dirigir
Has encontrado en estas páginas algunos temas como trabajo
colaborativo u organizaciones que aprenden, que lejos de ser
simples conceptos barajados por expertos, son realidades que
funcionan ya en la ejercicio diario de la actividad de muchas ins-
tituciones. Si la forma y el fondo del trabajo cambian, sin duda la
labor de dirigir también ha evolucionado mucho.
Los tiempos del liderazgo basado exclusivamente en la autori-
dad han terminado. Si las organizaciones concluyen que para so-
brevivir y tener éxito deben aprender y adaptarse, quienes admi-
nistran las actividades son los primeros interesados en reconocer
la necesidad de adquirir conocimiento, y en fomentar las ideas
que transforman las estructuras.
La realidad exige adoptar nuevos roles de dirección, con líde-
res que orientan e instruyen porque reconocen su necesidad de
recibir orientación e instrucción. Líderes que comparten cabal-
mente el diseño de estrategias y tácticas, que saben que su guía
está entre aquellos a quienes conducen.
Barajar: Considerar, tomar
en cuenta antes de tomar una
decisión.
Cabalmente: Precisa, justa
o perfectamente.
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