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ORGANIZACIÓN
Para saber más…
La parábola de la rana hervida
En 1990, el norteamericano Peter Senge,
director del Centro de Aprendizaje Organi-
zativo del Massachusetts Institute of Tech-
nology, publicó el libro La quinta disciplina,
que ha sido reconocido como uno de los
más importantes aportes de las últimas dé-
cadas al estudio de las organizaciones. En
esa obra, el célebre autor relata una pará-
bola que se ha convertido ya en un clásico
entre los temas de administración.
Senge explica que si intentamos sumer-
gir a una rana en una olla con agua hirvien-
do, el animal, naturalmente, reaccionará
saltando y hará todos los esfuerzos posibles
para alejarse del humeante líquido. En cam-
bio, si depositamos la rana en un recipiente
con agua templada, y después calentamos
a fuego muy lento el líquido, el batracio per-
manecerá en el agua hasta morir, pues difí-
cilmente percibirá el momento en el que la
temperatura del agua cambia de ser agra-
dable a convertirse en una trampa mortal.
Según el autor, esta narración refleja la
actitud que viven muchas organizaciones y
los miembros que las integran. Reacciona-
mos ante situaciones o problemas eviden-
tes y muy probablemente no nos percata-
mos de algunos cambios paulatinos en el
entorno que de advertirlos sabríamos que
significan peligros muy importantes para
nuestra actividad.
Peter Senge propone, para ampliar nues-
tra percepción de los problemas y oportu-
nidades, un cambio de cultura organizativa
basada en disciplinas: el dominio personal,
el cambio de los modelos mentales tradicio-
nales y la aceptación de una visión compar-
tida de la organización, así como del apren-
dizaje en equipo.
La quinta disciplina, que impulsa a las
cuatro ya mencionadas, es el pensamiento
sistémico. Este tipo de pensamiento obliga
a observar las interrelaciones de las partes
más que las cadenas de causas y efectos,
y a entender las situaciones como frutos de
procesos, no como imágenes de aconteci-
mientos que permanecen estáticos.
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