Page 69 - Tomo1-Liderazgo

CULTURA ORGANIZACIONAL
La herramienta más poderosa que tiene un líder para hacer valer su influencia
es la cultura de la organización. En estas páginas definiremos, y después descri-
biremos, los aspectos más importantes que integran la cultura de las organiza-
ciones, los distintos tipos de cultura organizacional que existen, y los benefi-
cios que ésta produce en una institución.
PERSONAS Y ORGANIZACIONES FUERTES
Al replicar en la estructura de la institución los beneficios del autocono-
cimiento, la búsqueda de fines y objetivos, se harán más compatibles las
metas de la organización con aquellas de las personas que en ella trabajan
para fortalecer los sistemas.
PRODUCTIVIDAD
Las organizaciones se crean siempre con el objeto de generar algún valor, y
dependiendo del tipo de institución del que se trate, ese valor puede represen-
tarse de formas diversas. Al valor que generan las organizaciones en forma de
utilidades, bienes o servicios, se le llama productividad. En esta sección anali-
zamos los distintos tipos de productividad de las organizaciones, dependiendo
de sus fines.
ÉTICA DE LAS INSTITUCIONES
Las instituciones, como los individuos, tienen responsabilidades con las per-
sonas, con la sociedad y con el medio ambiente. Más allá de las leyes a las que
están sujetas, las organizaciones deciden para sí mismas valores y normas que
dirigen su actuación, y que conforman una ética que configura parte de su cul-
tura organizacional.
Liderazgo e influencia
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