Page 68 - Tomo1-Liderazgo

Líder de
instituciones
Encabezar la actividad de una organización
Examinamos ya dos dimensiones del liderazgo: primero, el autolideraz-
go o liderazgo personal y, después, la función del líder en su entorno
inmediato, un grupo o un equipo. Avancemos un escalón más, para
obtener ahora una panorámica de los retos a los que se enfrenta el líder
de una institución. Usamos este término, o el de organización, porque
las entidades en que nos agrupamos los seres humanos pueden tener na-
turalezas muy diversas. Empresas, instituciones públicas, asociaciones,
sindicatos, iglesias, son ejemplos de organismos que tienen en común la
necesidad de contar con un líder que los conduzca.
Es posible que en este momento tú no estés a cargo de una organiza-
ción. Podrías entonces pensar que los temas que se tratan en las páginas
que siguen no son útiles para ti. Probablemente te equivoques. Debes
considerar que el líder de una institución tuvo que pasar por la primera
etapa, la del liderazgo de su persona, a la que tú ya te has enfrentado. Es
claro también que quien dirige un organismo es líder de otros líderes,
pero continúa seguramente ejerciendo el papel de líder de un grupo,
de sus más cercanos colaboradores y, posiblemente, de su familia en el
terreno personal.
Además de conocer interesantes temas acerca del desarrollo de un lí-
der que llega a esta posición, estimarás sin duda importante conocer de
primera mano cuáles son las formas con las que un dirigente ejerce su
influencia.
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Formación en tiempos de cambio