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MITOS Y VERDADES 2 2
EL LÍDER SOLITARIO
Aún estamos marcados por un modelo mental del líder que mueve, arrastra y de-
cide sin contar con la sinergia del grupo. Nos urge abrir la mente y el espacio a un
liderazgo grupal, convencernos que también los equipos ejercen liderazgo y que
este es más eficaz, sólido y permanente. Hablamos mucho del trabajo en equipo,
pero debemos superar los vicios de un individualismo que nos brota por cada
poro. El cambio en Sudáfrica fue el fruto de un excelente liderazgo colectivo, bien
asociado al carisma y la fuerza de personas como Nelson Mandela y Desmond
Tutu.
EL LÍDER VITALICIO
Tanto en el sector público como en el privado sufrimos con problemas eter-
nos creados por líderes que se creen inmortales: personas engolosinadas con
el poder e incapaces de aceptar que ya llegaron a su máximo nivel de incom-
petencia. El ejercicio del liderazgo es pasajero, temporal, y esto ha aumen-
tado en un mundo dominado por el cambio incesante. El líder que no se re-
tira a tiempo está en un campo minado y su desafío es silenciar los delirios
del ego, hacerse a un lado y preparar sucesores que sigan y mejoren su labor.
EL LÍDER 11