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Capítulo 1
sus propias fortalezas y debilidades,
consolidar las primeras y compensar
las segundas, así como aprender del
aporte del otro.
Como líder, una prueba funda-
mental de su capacidad de conducir
será poder formar grupos de tareas
armónicos y homogéneos.
Ello exige siempre un duro trabajo
de selección inicial, pero si ha sido bien
hecho, reportará beneficios de toda
índole a quien integra un grupo y a
quien tuvo la sabiduría de formarlo.
Otro factor determinante a la hora
de componer un buen equipo es la
apropiada selección de su responsa-
ble. Esta persona debe estar vinculada
con el tipo de tarea y el nivel jerárqui-
co en el que el grupo operará.
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Aquello de que “una mano lava la
otra y las dos lavan la cara” se dará
con creces si el grupo está bien con-
formado. La sociedad misma, ¿no
obra como un poderoso y eficiente
trabajo grupal?
Crear consenso
Mel Silberman y Freda Hansburg,
dos especialistas en esta materia,
dan excelentes sugerencias y, sobre
todo, señalan algo comprobable por
todos los que forman grupos de tra-
bajo: no llegar a acuerdos respecto
a ideas o proyectos es tal vez el pro-
blema más importante en este tipo
de esquema. Como en todos los as-
pectos de la vida, hay mucho que