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TU ENTORNO INMEDIATO
Individualismo: Tendencia a
pensar y obrar con indepen-
dencia de los demás, o sin su-
jetarse a normas generales.
Interpretar: Explicar o decla-
rar el sentido de algo, y princi-
palmente el de un texto.
¿Por qué fallan los equipos?
A pesar de las evidentes ventajas del trabajo conjunto, con fre-
cuencia observamos las dificultades que existen para un funciona-
miento armónico de los equipos. La tradición del individualismo
—surgida en Europa al finalizar la edad media, interpretada des-
pués según nuestro carácter y fuertemente arraigada en América
Latina— se ha convertido en parte de nuestra cultura. Y es sin
duda una de las causas que nos impiden afrontar una colabora-
ción auténtica, lo que ocasiona desconfianza entre los integrantes
de un equipo.
Si un equipo no funciona, en lo primero que hay que pensar,
según nos dice la lógica, es en cómo funcionan sus miembros.
Pero es cierto también que existen algunos otros factores que
pueden hacer fracasar la actividad de un equipo. Comúnmente la
falta de resultados se asocia, en primer lugar, a un liderazgo poco
eficaz. Es frecuente también encontrar que las deficiencias en el
desempeño tengan relación con la falta de claridad en el estableci-
miento de los objetivos, o que se deban a la falta de los recursos y
el apoyo que se requieren para cumplir con las metas.
54 Desarrollo Integral