Page 58 - Tomo2-Negociacion

TU ENTORNO INMEDIATO
Desistido:
Renunciado, abandonado.
Propulsarlo: Darle empuje,
moverlo.
Indefectiblemente:
De modo que no puede faltar
o dejar de ser.
Redes de innovación
Las personas encargadas de
las tareas de investigación,
desarrollo e innovación han
entendido el enorme potencial
que la tecnología aporta a su
actividad. Se entiende enton-
ces la creación de redes de
innovación como uno de los
mecanismos más importantes
para apoyar estas labores.
Cuatro consideraciones
Para que una gran idea llegue a adquirir la cualidad de innovación
hay que considerar tres importantes elementos:
1. La voluntad. El manuscrito del primero de los libros de la serie
de Harry Potter, de la escritora inglesa J. K. Rowling, fue recha-
zado en doce editoriales antes de ser publicado y que empezara
a romper todos los récords de venta de libros de la historia.
¿Qué habría pasado si la autora, desanimada por los primeros
resultados hubiera desistido de conseguir su objetivo?
2. La situación. Ya lo mencionábamos en las páginas dedicadas a
creatividad: hay que estudiar los medios que necesita la innova-
ción para poder aplicarse. La genial idea del helicóptero de Da
Vinci se hizo posible sólo en el momento en que existió el com-
bustible adecuado para propulsarlo.
3. El beneficiario. Sin duda, las innovaciones son más exitosas
en tanto que ofrecen mayores ventajas a quienes deben usarlas.
Es indispensable mantener la atención en este aspecto, y esto se
consigue de dos formas:
• Investigando directamente la reacción de los usuarios al bene-
ficio que se espera.
• Conservando la visión que se tiene de ese beneficio. Recuerda
que Henry Ford decía que, si hubiera preguntado a sus clientes
qué necesitaban antes de crear sus automóviles, todos habrían
contestado que querían un caballo más rápido.
4. El equipo. ¿Crees que un equipo que actúa tradicionalmente o
sigue indefectiblemente rutinas establecidas es capaz de inno-
var? Seguramente no.
Es necesario demostrar en la propia dinámica del grupo la
actitud innovadora.
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Desarrollo Integral