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EL EJEMPLO INSPIRADOR
DE LA ORQUESTA ORFEO
Esta orquesta de Nueva York aventaja a mu-
chas y se destaca entre otras cosas por algo
bien curioso: no tiene director fijo. Fue creada
en 1972 y sus músicos se caracterizan por
tres valores: mucho talento, una mística envi-
diable y una flexibilidad sobresaliente.
Al contrario de otras orquestas en las que
suele primar el ego del director y no hay
espacio para la participación activa de sus
miembros, en Orfeo se respira otro aire.
Hay estímulo para la colaboración y las
ideas, todos pueden asumir puestos de
liderazgo, dirigir ensayos o actuar como
concertistas. Eso aumenta la iniciativa,
crea buena energía y estimula la responsa-
bilidad. La rotación del personal es mínima
y el sentido de pertenencia supera de lejos
los estándares de otras orquestas.
Es bueno recordar que hace años el profesor
de Harvard, Richard Hackman realizó un es-
tudio sobre actitudes frente al trabajo en 13
grupos diferentes.
Descubrió que los músicos de una orquesta
se calificaban en satisfacción por debajo de
los guardianes de una prisión. Cuando se les
preguntó sobre las oportunidades de creci-
miento en su carrera quedaron en el puesto
nueve entre quince categorías de trabajo.
El ejemplo de Orfeo deja valiosas enseñanzas
y dos de ellas son romper el paradigma de que
se necesita un director permanente y que un
grupo solo trabaja bien cuando al frente hay
un líder autoritario. Sin un director fijo, los mú-
sicos de Orfeo se sienten más responsables,
se destierra el individualismo y hay flexibilidad
para cambiar roles.
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