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en potenciar dos o tres fortalezas dife-
renciadoras y en atacar una debilidad,
pero no te centres en las debilidades.
Un líder empieza por organizar la casa,
ve la realidad tal como es y mejora los
atributos o comportamientos vitales
para producir resultados.
El líder sabe que todo depende de des-
cubrir el genio interior y levantar su
propia carpa. Por medio de combinaciones poderosas une fortalezas múltiples o
competencias compañeras. Para él es vital engranar las competencias, las necesi-
dades de la organización y la pasión.
RESPONDE ESTAS PREGUNTAS Y MIDE TU LIDERAZGO
• ¿Soy flexible, humilde? ¿Evito actitudes de cabeza dura y el error
fatal de no aprender de los errores?
• ¿Tengo habilidad personal que se refleja en el buen trato
hacia otros y mi capacidad de integrar?
• ¿Poseo apertura a ideas nuevas o diferentes y soy un apasionado
de la innovación?
• ¿Tengo responsabilidad, autoconocimiento y autocontrol?
• ¿Ayudo a los otros a identificar las fortalezas y las debilidades?
• ¿Soy una persona apasionada que integra y motiva a los demás?
• ¿Soy fiel a altos valores y mi conducta está centrada en la ética
y la transparencia?
Todo poder es deber.
Víctor Hugo
Como afirmaba Peter Drucker: “Liderazgo es hacer cambios positivos, mejorar
algo en lo que ya se es bueno y no preocuparse por aquello en que lo que no se
puede ser bueno”. El líder logra que muchos imposibles sean posibles.
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EL LÍDER