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El líder
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nace y se hace nace y se hace
Muchos estudiosos del liderazgo
han buscado
la respuesta a
¿El líder nace o se hace?
La buena noticia es que
según recientes investigaciones
prácticamente toda persona
puede convertirse en líder,
si es fiel a unos valores con fe,
entrega y disciplina.
Jack Zenger y Joseph Folkman
desmitifican el tema y aseguran
que se puede desarrollar
el liderazgo mediante
un modelo especial. El reto
es potenciar talentos e
identificar herramientas o
pasos para convertirse
en un líder fuera de lo común.
El estudio aparece en el libro
El líder extraordinario.
En el estudio 200 mil individuos ca-
lificaron a 25 mil líderes en los más
variados sectores. Esta amplia inves-
tigación tomó una enorme cantidad
de datos y, mediante análisis y obser-
vaciones cuidadosas, demostró cómo
se puede pasar de ser bueno a ser
grande, enfocándose en el análisis
del 10% superior de los líderes. El
símbolo es una “carpa” que refleja la
estructura de cada persona, y las for-
talezas claves para el liderazgo son los
postes.
El poste principal o el corazón del modelo es tu carácter, enmarcado en ser tenaz
y no rendirte. El desafío es lograr estabilidad emocional, ajustándose con rapidez
a las personas y los entornos cambiantes.
El segundo poste es tu capacidad personal: competencias clave para que te posi-
ciones en tu entorno y las demás personas tengan percepción de un fuerte lideraz-
go. Estos atributos son los conocimientos técnicos y de los productos, habilidades
de análisis, resolución de problemas y profesionales, innovación, iniciativa y uso
efectivo de la tecnología de la información.
El tercer poste es el enfoque en resultados. Requiere que los postes de la carpa
mencionados antes estén fuertemente fijados. El líder efectivo convierte las ideas
en acciones, porque establece metas ampliadas para su gente. Asume responsa-
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EL LÍDER