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EL LÍDER NACE Y SE HACE 28 28
bilidad personal por los resultados del grupo, opera con velocidad e intensidad, y
equilibra resultados de corto y largo plazo.
El cuarto poste son las habilidades interpersonales: ser humano, ser persona. Jun-
to con el carácter, es el que más soporte da a la carpa. Esa fortaleza diferenciadora
permite al líder influir positivamente en las personas, motivándolas a mejorar su
desempeño, trabajar en equipo y desarrollar su talento y el de los demás.
El último poste es la fortaleza para liderar los cambios organizacionales. Requiere
una perspectiva estratégica, ser un vendedor efectivo para los proyectos del gru-
po, traducir la misión y los objetivos de la organización en metas desafiantes.
La carpa y los postes van hacia el cielo porque el liderazgo se hace con sublimes
ideales. Se dan combinaciones poderosas entre los diferentes atributos del lideraz-
go para crear fortalezas múltiples, llamadas competencias compañeras o amigas
que se ayudan entre sí para potenciarse.
El mundo actual se caracteriza por altos niveles de competencia, comunicacio-
nes más ágiles y cambios constantes. Debido a estas exigencias del entorno, el
liderazgo pide personas preparadas, actualizadas y capaces de asumir riesgos.
El líder que hace la diferencia es más
efectivo que el malo y eso se refleja en
los resultados: mejora la calidad de la
vida, la productividad y el crecimiento
de las utilidades, optimiza el servicio al
cliente, crea altos niveles de compromi-
so. El líder delega y empodera a los de-
más para que mejoren sus fortalezas.
Afianza tus valores, domina las fallas y
optimiza tus talentos. Debes enfocarte
Ningún gran ser humano se queja
jamás de la falta de oportunidades.
Emerson
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