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“La arena es un pedacito. ¡Pero hay montañas de arena!”. José Larralde
ve más democrático y responsable,
tanto grupal como individualmente.
El error o negligencia de uno de sus
integrantes perjudica a todos; asi-
mismo, cada acierto beneficia a la
totalidad. Compartir los incentivos
económicos y los reconocimientos
profesionales diluye sentimientos ne-
gativos como la envidia, los celos, el
individualismo y la tentación de pasar
por “sobre la cabeza” de los otros.
Solo ventajas
Se ha comprobado que trabajar en
equipo disminuye en cada uno de
los integrantes las presiones propias
de tareas complicadas o difíciles,
y hace el trabajo más placentero y
distendido.
Otra de las ventajas está relacio-
nada con un elemento fundamental
en los tiempos actuales: la informa-
ción. En la medida en que esta debe
ser compartida, no funciona como
un factor de poder para quien la
posee y, al mismo tiempo, enrique-
ce a todos en la misma proporción
en que nadie se eleva al rango de
“imprescindible”.
Los especialistas en recursos hu-
manos afirman que el trabajo en
equipo responde al modelo de las
“5 C”:
Coordinación
Las tareas que ejecutan los diferen-
tes miembros deben estar perfecta-
mente coordinadas entre sí para que
el resultado sea el óptimo. El equipo
funciona entonces como una má-
quina en la que cada pieza debe
encajar con la siguiente y es funda-
mental para el conjunto.
Comunicación
Es el instrumento que propicia y ase-
gura la coordinación, y debe estable-
cerse entre todos los miembros. El
flujo permanente de la información
es como una correa de transmisión
que mueve la maquinaria compues-
ta por las diferentes piezas.
Hombro a hombro
Las razones del fracaso
La conformación de un equipo de tra-
bajo está lejos de ser una tarea simple.
Existen múltiples factores que pueden
hacer naufragar su funcionamiento: pla-
nificación inapropiada, difusos objetivos
a cumplir y falta de involucramiento de
los miembros son apenas algunas de las
razones. Cohesión y claridad de metas:
he allí el secreto.
Complementariedad
Si bien cada miembro del equipo
desarrolla una determinada tarea
parcial, ninguna de ellas es autóno-
ma, sino que cobra sentido al com-
plementarse con las efectuadas por
los otros miembros. Esta particulari-
dad del trabajo en grupo disminuye
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