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GRUPOS Y EQUIPOS
Otras diferencias
La gran diversidad de funciones y objetivos que persiguen los
grupos y equipos de trabajo provoca que se haga difícil establecer
límites rigurosos en la definición de las diferencias entre uno y
otro. A continuación presentamos un cuadro que señala algunas
de sus características en forma general, aunque es probable que
al leerlas encuentres que alguna de ellas no son aplicables total-
mente a alguno de los grupos o equipos a los que perteneces.
Grupo: Pluralidad de se-
res o cosas que forman un
conjunto, material o mental-
mente considerado.
Equipo: Conjunto de per-
sonas organizadas para
una investigación o servicio
determinado.
GRUPO EQUIPO
Formación Ocurre a partir
de su creación
En constante
desarrollo
Responsabilidad Individual Individual
y colectiva
Liderazgo Centralizado
e individual Compartido
Objetivos
Generales a los que
se suman los objetivos
individuales
Específicos que se
enmarcan en obje-
tivos más amplios
Resultados
Enfocados como la
suma de esfuerzos
individuales
Producto del
esfuerzo conjunto
Actividad de
los integrantes
Admite actividades
similares entre sus
miembros
Especializa
las tareas que
corresponden a
cada integrante
Ya anotábamos que estas características pueden variar, depen-
diendo de los fines que se propongan los grupos o equipos. Si
analizamos el caso de la familia, el grupo humano fundamental,
podemos observar que, si bien le corresponden en general las ca-
racterísticas anotadas para los grupos, puede tener algunas parti-
cularidades que se asemejen a las del equipo, como el liderazgo,
que puede ser compartido.
La práctica de deportes en con-
junto es utilizada con frecuencia
como ejemplo de la actividad en
equipo. El club de futbol de She-
ffield, en Inglaterra, fundado en
el siglo xix, es considerado el
primer antecedente moderno
de este tipo de instituciones
deportivas.
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