Page 78 - 4 Trabajo en equipo

“Recompensar el trabajo bien hecho permite lograr más trabajo bien hecho”. Jonas Edward Salk
Capítulo 8
Castigar
Si bien el término alude a una desva-
loración, no es esa la intención que
el líder debe darle. Castigo no tiene
que ser sinónimo de sanción, sino
de corrección de rumbo. Ese castigo
debe usarse como una forma inver-
sa de motivación. El ámbito depor-
tivo es ejemplar en el uso de esta
técnica como elemento motivador.
Cuando un equipo ha jugado mal
un partido, los entrenadores suelen
poner en duda la fortaleza espiritual
y la voluntad de sacrificio de sus ju-
gadores. Y acto seguido les plan-
tean que, de no ser así, demuestren
lo contrario. Rara vez el acicate
falla. Ese “golpe” sobre la autoes-
tima de los deportistas despierta en
ellos una fuerte reacción reivin-
dicativa, y, por lo general,
en el partido siguiente
alcanzan altos niveles
de rendimiento. Ahí radica el valor
del “castigo”.
Emplearlo de otra forma, como
sanción por haber fallado, es
inconducente.
Todo lo dicho hasta aquí difícil-
mente supera el nivel de teoriza-
ción si no ponemos sobre la mesa
un elemento clave para lograr re-
sultados y rendimientos: la actua-
lización permanente de técnicas y
conocimientos. El mundo avanza a
una velocidad vertiginosa y casi día
por día, cualquiera que sea la profe-
sión que tengamos, aparecen nove-
Artsem Martysiuk
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