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“Todo lo individual por sí mismo tiene una medida propia de aptitud. Solo la capacidad de género
es inconmensurable”. Novalis
Capítulo 6
8 Implementador
Se le podría definir como la “correa
de transmisión” entre la teoría y la
práctica. Es eficiente, ordenado y eje-
cutivo. Convierte las ideas en accio-
nes con suma facilidad. No se va por
las ramas. Su flaqueza radica en la
falta de flexibilidad y en su resistencia
a responder a nuevas posibilidades.
9 Finalizador
Es en cierta forma el esteta del equi-
po. Puntilloso, observador, busca
errores y los corrige, se atiene a los
plazos establecidos y es obsesivo en
su tarea. Esas características lo tor-
nan incapaz de delegar y con una
notable tendencia a sobredimensio-
nar las dificultades.
El incuestionable valor del traba-
jo de Meredith Belbin y los objetivos
perseguidos por el autor fueron ex-
plicados por él mismo: “El objetivo
pretendido con el nuevo sistema de
análisis de roles de equipo e informes
online es que las personas a nivel in-
dividual tengan una idea más clara de
cuál es su comportamiento laboral y
cómo lo perciben otras personas”.
Es evidente que, con base en una
clasificación tan completa y real de
cómo se juegan las relaciones inter-
personales y los roles en el seno de
un equipo de trabajo, cualquiera
puede, por ejemplo, trabajar sobre
las flaquezas señaladas, corregirlas
y enriquecer las fortalezas ganando
aún mayor eficiencia, a partir de ha-
ber identificado previamente el rol
que cada uno cree que cumple den-
tro de un equipo de trabajo.
Como los gansos
En épocas de crisis económicas e
inestabilidad se suelen activar meca-
nismos muy positivos en las organi-
zaciones. Ante la inminencia de un
desastre se opta por seguir estrate-
gias que comprenden un fuerte tra-
bajo en equipo.
En la debacle bursátil global ocu-
rrida entre mediados de 2008
y el primer se-
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