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János Gehring
ro personal, no conformarse con lo
dado y establecido, atreverse a mar-
car una diferencia, y, una vez que se
establece esa visión poderosa, tener
las herramientas de disuasión para
que los demás hagan suya esa mis-
ma visión.
No estamos hablando de seres
superiores ni de líderes al estilo Je-
sucristo o Martin Luther King. Este
mismo espíritu es el que desarro-
llan todos aquellos que son capa-
ces de guiar equipos de trabajo y
estudio hacia objetivos renovados y
ambiciosos.
“La verdadera alegría de la vida
es ser partícipe de un propósito que
tú mismo reconoces como podero-
so”, decía George Bernard Shaw.
Ese sueño es lo que se conoce
como “visión personal“, que es una
imagen poderosa de cómo debería
ser el futuro inmediato.
¿Cómo lograr que sus objetivos y
visiones pasen a ser las de todo un
equipo? He aquí algunos requisitos
básicos.
Tener visión clara
de un objetivo
A veces es más fácil saber lo que
no queremos o no nos gusta que lo
que realmente deseamos. Hay que
lograr, sin embargo, pensar en po-
sitivo. Por eso el primer paso hacia
la motivación del equipo en pos de
nuestro objetivo será, precisamente,
fijar con claridad este último.
Provocar el deseo ganador
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