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8Mente abierta
Mente abierta
Son valiosas estas palabras de
Peter Drucker, un visionario
y un impulsor del cambio:
“Lo que se necesita no es solo
la capacidad de sobreponerse
a la adversidad con decisión
y entusiasmo. Igualmente
importante y necesaria es
la capacidad de autoexaminarse
y aprovechar las oportunidades.
Hay que estar alerta contra las
amenazas del éxito continuo
y la peligrosa satisfacción
de los jefes consigo mismos”.
AT&T, Sears, General Motors e IBM eran los cuatro negocios americanos de ma-
yor éxito en el siglo XX; parecían invencibles, pero cuando llegó el momento de
evolucionar, fueron incapaces. Se con-
virtieron en víctimas de su propio éxi-
to. Unas lograron recuperarse, otras
cedieron espacio y la clave estuvo en
cambiar a tiempo. Parece una parado-
ja, pero el éxito mal manejado hunde y
el fracaso bien asumido enriquece.
Solo una tercera parte de las 500 em-
presas publicadas en la revista Fortune
mantienen su posición con los años.
Otra tercera parte bajan de nivel y
una tercera parte desaparece de la lis-
ta. Las causas son diversas, pero una
que siempre surge es la incapacidad de
hacer cambios a tiempo. En ocasiones
los dirigentes están encandilados con
el éxito, se duermen y la soberbia los
mata.
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