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AUTÉNTICO LIDERAZGO 3 3
Un líder no maneja números ni máqui-
nas, sino personas con una alta dig-
nidad y talentos ocultos. El líder
reconoce que hay imposibles, pero
recuerda que el porvenir puede ser
radiante con el poder de la fe, la
magia del amor y la insospechada
energía de la esperanza y la sinergia.
Estar con un líder es soñar con hacer
posible lo imposible.
SISTEMAS DE PREFERENCIAS
El psiquiatra suizo Carl Jung en su
obra Tipos psicológicos sugirió que
las personas tienen preferencias distintas y eso les da una pers-
pectiva diferente de las situaciones.
Él mismo acuñó los términos introversión y extroversión para describir el inte-
rés que muestra una persona sobre el mundo interior y exterior. Jung también
habló de dos estilos al tomar decisiones: uno racional, a través de un análisis
lógico y objetivo; otro emocional, basado en la sensibilidad y más subjetivo.
El líder necesita conocer cuáles son sus pre-
ferencias y las de aquellos con quienes se
relaciona y trabaja. Así puede mejorar la
comunicación y crear relaciones armonio-
sas. Sobre esto trabaja la empresa Insight
Discovery, de Escocia, que tiene un mer-
cado internacional desde hace años. Con
base en su experiencia ha definido cuatro
perfiles en los estilos de liderazgo y lo ha
asociado a los colores.
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