Page 74 - 4 Trabajo en equipo

Capítulo 8
Franck Boston
Premiar, castigar y actualizar son tres formas
distintas de motivar. El premio impulsa las
conductas positivas, el castigo desalienta las
actitudes negativas y la actualización jerarquiza.
Existen múltiples teorías respec-
to de las causas que actúan so-
bre la conducta humana para
impulsarla en un sentido o en otro.
Sin embargo, podríamos simplificar
diciendo que el hombre actúa en
pro de su gratificación, de lo que le
produzca un estímulo. La regla pa-
rece ser: “Si algo me produce placer,
tiendo a reiterar mi conducta; si por
el contrario, me provoca una sensa-
ción desagradable, no la repito“.
La motivación en el ámbito laboral
está determinada por diversos méto-
dos, que las empresas emplean para
fomentar ciertas conductas en sus
empleados y desalentar otras. Moti-
var es impulsar una acción en cierta
dirección, y este concepto, que sur-
gió casi con el nacimiento del siglo
pasado, llevaba implícito un sistema
al que se conoció como “de premios
y castigos” (aunque hoy se habla, en
realidad, de favorecer conductas).
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