Page 60 - 4 Trabajo en equipo

“Cuando yo era inexperta, trabajaba sola. Ahora que sé, lo hago en equipo”. Cordelia Callás
Capítulo 6
se produzca un movimiento en el aire
que ayuda al que va detrás. Volan-
do en forma de V y en equipo, estas
aves logran aumentar su velocidad un
71% más que si volaran separadas.
La enseñanza es clara: las personas
que pueden desarrollar un sentido de
equipo llegan a su destino más fácil-
mente, porque la fuerza de uno po-
tencia la del compañero.
Si uno de los gansos decide apar-
tarse del grupo y volar por su cuenta,
siente enseguida la firme resistencia
del aire. Entonces, de inmediato re-
gresa a la formación.
Otro dato muy interesante es que
cuando el ganso líder se siente can-
sado no insiste en proseguir en esa
ubicación; la deja, se ubica detrás
y permite que otro tome el puesto
delantero.
Esto último implica una razonable
y eficaz división de tareas. ¡Y cuán-
to nos cuesta aplicar esta enseñanza
en las empresas y las organizacio-
nes! Muchos líderes se obstinan en
acaparar las tareas y decisiones más
importantes por temor a que su ca-
pacidad se vea demeritada. A veces,
esta obstinación hace que tomen
decisiones equivocadas, que condu-
cen a un error estratégico. Tarde no-
tan que, si hubieran delegado parte
de esa misión, el resultado segura-
mente habría sido otro.
Los primeros gansos en la forma-
ción, los que están en la delantera,
son los encargados de graznar para
alentar a los que van detrás. Como
se verá, una palabra o graznido de
aliento le hace bien a cualquiera. En
un equipo es fundamental que unos
y otros puedan darse aliento. Eso au-
mentará la autoestima grupal y los
convertirá en un dream team infalible.
Otra enseñanza que nos dejan es-
tos animales es el compromiso con
los otros. Cuando un ganso se en-
ferma o se hiere y deja el grupo, es
seguido por otros dos gansos que lo
ayudan y protegen. Lo acompañan
hasta que solucione su problema;
entonces los tres reinician la jorna-
da, uniéndose a otra formación has-
ta encontrar a su grupo original.
Nuestro consejo es: al menos en
el aspecto de la responsabilidad gru-
pal, sea un ganso. Y para saber si
usted es de los que saben volar en V
o de los que prefieren la soledad, le
planteamos un test.
¿Es usted un buen ganso?
1 Trabajar con personas que tie-
nen ideas diferentes a las suyas:
a) Le parece una pérdida de tiempo,
porque todo se convierte en un
caos.
b) Puede hacerlo si alguien asume
el liderazgo.
c) Le parece muy estimulante para
su crecimiento.
2 Si puede transmitir fuerza y em-
puje a su equipo, aun cuando están
en un momento complicado de la
tarea:
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