Page 55 - 4 Trabajo en equipo

“La virtud no habita en la soledad: debe tener vecinos”. Confucio
ral y desarrollo profesional. Veamos
lo esencial de ese trabajo.
Cada uno lo suyo
Belbin divide en tres categorías los
nueve roles posibles que existen en
un equipo de trabajo, y apunta las
fortalezas y debilidades que, por re-
gla general, tienen quienes los asu-
men. Estas son:
ROLES MENTALES
1 El cerebro
Se caracteriza por ser inteligente,
creativo y capaz de romper las reglas
sin dificultad. Su mayor contribución
al equipo es la de resolver problemas
complejos o novedosos. Su debili-
dad es una marcada introspección
que con frecuencia lo lleva a ignorar
incidentes y a tener dificultades para
comunicarse con eficiencia.
2 Monitor evaluador
Su rol es el de juzgar con precisión
alternativas posibles, evaluar op-
ciones, tareas y rendimientos. Es
el estratega del equipo. Es agudo,
perspicaz y fino en el análisis. Como
contrapartida, carece de iniciativas
propias y suele ser incapaz de moti-
var y conducir al grupo.
3 Especialista
Cuenta con sólidos conocimientos
específicos de la materia en cues-
tión. Se aboca al tratamiento de un
solo problema por vez. Su aporte
fundamental es el profundo manejo
científico-técnico del instrumental y
su operación. Carece en cambio de
una participación permanente y ac-
tiva (actúa solo en ciertos momen-
tos) y su comunicación se enturbia
por el uso de tecnicismos.
ROLES SOCIALES
4 Coordinador
Conduce al grupo. Es seguro de sí
mismo, comprensivo y maduro. Es
además el responsable de señalar y
promover metas. Incentiva y delega
con sabiduría. Sobre sus espaldas
recaen los buenos o malos resulta-
dos que se logren. Su lado negativo
es que recurre a la manipulación y
elige no llevar adelante trabajo per-
sonal alguno, salvo en situaciones
excepcionales.
La dinámica de roles
En un equipo de trabajo, los roles no
son necesariamente inamovibles. Por
el contrario, suele haber mutaciones y
están relacionadas con la tarea que en-
cara el grupo. En un equipo publicita-
rio, por ejemplo, el producto a vender
puede cambiar las afinidades y las acti-
tudes de los miembros. El equipo no se
encasilla nunca.
5 Investigador de recursos
Su tarea es la de abrir el equipo ha-
cia el exterior. Examina y desarro-
lla nuevas oportunidades, cuenta
con múltiples contactos y “vende”
Muchos brazos, un objetivo
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