Page 24 - 4 Trabajo en equipo

“La función de un líder es elevar las aspiraciones de las personas y liberar sus energías para que traten
de realizarlas”. David Gergen
Capítulo 2
Resultados
Mayoría de respuestas A: Usted confunde liderazgo con auto-
ritarismo. Le cuesta confiar en los demás y trabajar en conjunto. Debería
revisar sus actitudes y su función en la organización. Es probable que usted
suponga que su actitud es positiva, pero es seguro que sus superiores y sus
subordinados piensan lo contrario.
Mayoría de respuestas B: Usted nació para ser líder. Es ecuánime,
amistoso con los demás, y, sobre todo, respetuoso de las individualidades.
Es capaz de aprovechar los talentos de los demás en beneficio del grupo.
Mayoría de respuestas C: Usted está a medio camino. Esfuércese
por cultivar las habilidades que lo pueden llevar a mejorar sus aptitudes de
liderazgo.
El líder sabio
“El líder sabio no trata de proteger a
nadie de sí mismo. La luz de la con-
ciencia brilla del mismo modo sobre lo
placentero y sobre lo desagradable...
Tampoco un individuo es mejor que
el resto de la humanidad. Todos valen
igual. ¿Para qué tener favoritos?
“Al saber esto, el líder sabio no pre-
tende ser especial. No habla a espaldas
de nadie ni pierde el tiempo cuestio-
nando los méritos de teorías adversas.
El silencio es su gran fuente de fortaleza.
“El líder sabio es como el agua. Ella
refresca y limpia a todas las criaturas
vivas sin juicio ni distinciones; libre y
sin miedos, penetra profundamente
bajo la superficie de todas las cosas;
fluye; responde; sigue la ley con toda
libertad.
“El líder sabio trabaja sin quejarse
en cualquier contexto y con todo pro-
blema o persona que se presente. Ac-
túa siempre para beneficio de todos y
es capaz de servir más allá de cuanto
le paguen. Habla simple y honesta-
mente, interviniendo solo para dar luz
y armonía”.
John Heider
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